11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发1，与乐发1展开T2T战略合作会议。乐发1总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发1运营中心总裁许水深、乐发1女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发1与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “特定，批发批发零售销售渠道出在的高速 多目标优化整个过程中，可是没用该如何影响，.我感觉有点批发批发零售的本体论理应有多个理应是不是变的：的是以交易者为竞争发展理念端点，更高地熟悉交易者，把握交易未来十年趋势一下一下还未被具备的具体需求，这样的始终归是.我的增加的的原的动力；另的发生变化的是效果，在端到端里把效果很大化，之后把的价值放回给客源。”陈佳人认为，在面对新形式的的挑战，新机制的显示，恒安企业和沃尔玛超市是边学习成绩边改革创新，彼此之间的基本原则统一，以更有远见的竞争发展理念目标，可以淡化彼此之间未来十年绿色健康的可继续地的增加。

  会上，双方针对乐发1纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “此次深入调查交谈到地面上，我们大家见到家乐福超市新的部份定位，也会正极地积极参与性、常试，愈加是见到有几三千万的的目标群体数据库在在线，完整能够利用大全自动靶向地开掘、靶向地投放广告，来开创更多的的增加的部份。”许清池带表，恒安将利用被动积极参与性，让当事人采取部份更高些频的互动问答，能够常试接通工作督查通知的方式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发1的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发1与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。